តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃសេវាកម្ម ODM?

តើ ODM ជាអ្វី?ហេតុអ្វីត្រូវជ្រើសរើស ODM?តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង ODM?នៅពេលអ្នកកំពុងរៀបចំគម្រោង ODM អ្នកត្រូវតែយល់ពី ODM ពីភាពងាយស្រួលទាំងបីនេះ ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចផលិតផលិតផល ODM ដែលបំពេញតាមការរំពឹងទុក។ខាងក្រោមនេះនឹងជាការណែនាំអំពីដំណើរការសេវាកម្ម ODM ។

ខុសពីគំរូអាជីវកម្មផលិតកម្មបែបប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុន R&D ផ្នែករឹងភាគច្រើននឹងជ្រើសរើសសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតភាគីទីបី ដើម្បីផលិតផលិតផលដែលរចនាដោយខ្លួនឯង។ដំណើរការស្នូលដូចជា R&D លទ្ធកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពក្នុងដំណើរការផលិតត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុន R&D ដែលធានាគុណភាពផលិតផលត្រូវតាមស្តង់ដារ ហើយអ្នកផលិតជាទូទៅទទួលខុសត្រូវតែចំពោះការផ្គុំ និងវេចខ្ចប់ផលិតផលតាមតម្រូវការប៉ុណ្ណោះ។

មានវិធីពីរនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងម៉ាក និងក្រុមហ៊ុនផលិតគឺ OEM (ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ដើម) និង ODM (អ្នកបង្កើតការរចនាដើម)។OEM និង ODMមាន​លក្ខណៈ​ខុស​គ្នា​ជា​របៀប​ដែល​ប្រើ​ជា​ទូទៅ​ពីរ។អត្ថបទនេះចែករំលែកចំណេះដឹងអំពីគម្រោង ODM ជាចម្បង។

1. តើ ODM ជាអ្វី?

ODM មានន័យថា ក្រុមហ៊ុនផលិតការរចនាដើម។វាជាវិធីសាស្រ្តផលិត ដែលអ្នកទិញប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិត ហើយអ្នកផលិតផ្តល់សេវាកម្មតែម្តងគត់ ចាប់ពីការរចនារហូតដល់ការផលិត ហើយផលិតផលចុងក្រោយត្រូវដាក់ស្លាកយីហោជាមួយឈ្មោះអ្នកទិញ ហើយអ្នកទិញទទួលខុសត្រូវលើការលក់។ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលធ្វើអាជីវកម្មផលិតត្រូវបានគេហៅថាក្រុមហ៊ុនផលិត ODM ហើយផលិតផលគឺជាផលិតផល ODM ។

2. ហេតុអ្វីត្រូវជ្រើសរើសសេវាកម្ម ODM ?

- ODM ជួយបង្កើតការប្រកួតប្រជែងផលិតផលតែមួយគត់

ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃវិធីសាស្រ្តទិញទំនិញដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជាបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិត និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃទំនិញត្រូវបានលើកកម្ពស់ ហើយភាពញឹកញាប់នៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផលិតផលក៏ត្រូវបានពន្លឿនផងដែរ។ក្នុងករណីនេះ ប្រសិនបើសហគ្រាសចង់បើកដំណើរការផលិតផលទំនើបដែលមានការប្រកួតប្រជែងនោះ ត្រូវតែកំណត់ឡើងវិញនូវផលិតផលនៅលើទីផ្សារដោយយោងទៅតាមតម្រូវការសេណារីយ៉ូជាក់លាក់។ជ្រើសរើសសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ODM ដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលអាចចាប់ផ្តើមផលិតផល ODM ហើយដាក់ចូលទៅក្នុងទីផ្សារក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។

- ODM ជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងកាត់បន្ថយវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍

ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍នៃផលិតផល ODM រួមមានដំណាក់កាលចំនួនបួន៖ ការវិភាគតម្រូវការ ការរចនា R&D ការផ្ទៀងផ្ទាត់គំរូផលិតផល និងការផលិត។ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ សហគ្រាសត្រូវតែមានក្រុមអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធានាថាវឌ្ឍនភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលត្រូវបានបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ។ដោយសារតែតម្រូវការកម្រិតខ្ពស់អំពីសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ពាណិជ្ជករប្រពៃណីមិនអាចផ្តល់សេវាកម្មអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ODM បានទេ។ក្រុមហ៊ុនផលិត ODM ដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនតែមានដំណើរការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងស្តង់ដារ ដែលអាចផលិតផលិតផល ODM ដែលបំពេញតាមតម្រូវការក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត និងក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។

- ODM ជួយបង្កើតការទទួលស្គាល់ម៉ាក

ផលិតផល ODM ជាធម្មតាមានរូបរាង និងមុខងារផលិតផលដែលបានរចនាឡើងវិញ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពខុសគ្នានៃផលិតផលដើម្បីកាន់កាប់ទីផ្សារ និងបង្កើតលក្ខណៈម៉ាកយីហោ។

3.តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង ODM?

ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង ODM ថ្មី ចាំបាច់ត្រូវយកទៅពិចារណាលើការបញ្ជាក់ពីតម្រូវការផលិតផល ការរចនារចនាសម្ព័ន្ធ ការផលិត និងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗទៀត។មានតែតាមរយៈការរួមបញ្ចូលយ៉ាងជិតស្និទ្ធផ្នែកនីមួយៗ និងការឈានទៅមុខតាមការគ្រោងទុកប៉ុណ្ណោះ ទើបគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ ODM ទាំងមូលត្រូវបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។

មានរឿងមួយចំនួនដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្តល់សេវា ODM៖

- ថាតើផលិតផលដែលបានបង្កើត និងផលិតត្រូវនឹងស្តង់ដារវិញ្ញាបនប័ត្រឧស្សាហកម្មដែរឬទេ

និយាយជាទូទៅ ផលិតផលមួយត្រូវតែមានអាជ្ញាប័ណ្ណបញ្ជាក់ដែលត្រូវគ្នា មុនពេលដែលវាអាចដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ។ស្តង់ដារនៃតំបន់ និងប្រទេសផ្សេងៗគ្នាគឺខុសគ្នា ដូចជាវិញ្ញាបនប័ត្រ CCC នៅក្នុងប្រទេសចិន CE និង ROHS certification នៅអឺរ៉ុប។ប្រសិនបើផលិតផលបំពេញតាមស្តង់ដារវិញ្ញាបនប័ត្រនៃទីផ្សារគោលដៅ វាបង្ហាញថាការរចនា និងការផលិតផលិតផលស្របតាមដំណើរការវិញ្ញាបនប័ត្រ បន្ទាប់មកការបញ្ជាក់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម មុនពេលការចុះបញ្ជីអាចត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយនឹងមិនមានការពន្យារពេលក្នុង ការចុះបញ្ជីដោយសារតែដំណើរការវិញ្ញាបនប័ត្រនៃផលិតផល និងហានិភ័យនៃការលុបចោល។

- ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម

សមត្ថភាពផលិតគឺជាកត្តាសំខាន់មួយក្នុងការវិនិច្ឆ័យសមត្ថភាពផលិតរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ពីសមត្ថភាពផលិត វាក៏អាចឆ្លុះបញ្ចាំងថាតើប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ពេញលេញ និងថាតើយន្តការគ្រប់គ្រងមានភាពត្រឹមត្រូវដែរឬទេ។

- ការវាយតម្លៃសមត្ថភាព R&D

ដោយសារតែគម្រោង ODM ត្រូវការរចនាផលិតផលឡើងវិញដោយផ្អែកលើតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន ដែលតម្រូវឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានសមត្ថភាព R&D ខ្លាំង និងបទពិសោធន៍ R&D ផលិតផលសម្បូរបែប។ក្រុមស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍អាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងអាចជំរុញយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវវឌ្ឍនភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងតាមការគ្រោងទុក។

4.. បញ្ជាក់អំពីតម្រូវការផលិតផល និងសេណារីយ៉ូនៃការប្រើប្រាស់

ដោយសារតែផលិតផល ODM ត្រូវបានប្ដូរតាមបំណងដោយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូនៃការប្រើប្រាស់ជាក់លាក់ និងតម្រូវការប្រើប្រាស់ នោះចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រផលិតផល សេណារីយ៉ូនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផល និងមុខងារពិសេសដែលផលិតផលត្រូវបានរំពឹងថានឹងសម្រេចបានមុនពេលចាប់ផ្តើមការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។នៅចំពោះមុខផលិតផលស្រដៀងគ្នា ផលិតផល ODM ត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងលេចធ្លោ។

ការវាយតម្លៃតម្រូវការផលិតផលត្រូវតែបញ្ចប់ និងបញ្ជាក់មុនពេលគម្រោងចាប់ផ្តើម។នៅពេលដែលគម្រោងចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ឬមុខងារ វានឹងប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការនៃគម្រោងទាំងមូល ហើយបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយមិនចាំបាច់។

5. ការគ្រប់គ្រងថ្នាំងសំខាន់ៗនៃគម្រោង ODM

គន្លឹះនៃគម្រោង ODM គឺការបញ្ជាក់ពីគំរូគំរូ។មុនពេលផលិតសាកល្បង គំរូនឹងត្រូវបានសាកល្បង ដើម្បីធានាថាផលិតផលបំពេញតាមតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងនៃគម្រោង។បន្ទាប់​ពី​សំណាក​គំរូ​ត្រូវ​បាន​បញ្ជាក់​ហើយ ពួក​គេ​នឹង​ចូល​ក្នុង​ការ​ផលិត​សាកល្បង​ខ្នាត​តូច។

គោលបំណងនៃផលិតកម្មសាកល្បងគឺសំខាន់ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ដំណើរការផលិត ការរចនារចនាសម្ព័ន្ធផលិតផល និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។ក្នុងជំហាននេះ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះដំណើរការផលិត វិភាគ និងសង្ខេបបញ្ហាក្នុងដំណើរការផលិត និងផ្តល់ដំណោះស្រាយ។យកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហានៃអត្រាទិន្នផល។

សម្រាប់ការចែករំលែកបន្ថែមទៀតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ODM សូមបន្តយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លឹមសារគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។www.hosoton.com.